2 - 基于CD4013单键触发台灯的设计

接线图 2023年09月27日 21:03 97 admin

　　4．电路所需元器件参数及耗材（表 1）：

　　表 1

　　 2 - 基于CD4013单键触发台灯的设计第1张

　　三、矩阵制组织结构

　　矩阵制组织结构由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务组成的横向项目系统。因此，矩阵制组织结构既可以根据某一产品设计、生产、销售的需要设置项目小组来对该产品对象进行统一管理，又可以对各项职能进行分类管理，具有较大的灵活性和机动性。它对企业技术创新具有以下的优势：（1）通过组成项目小组而达到事业部的效果，不仅能使一个项目小组内的信息流和物流更加畅通，而且使企业能够有效协调各个职能部门的工作，及时发现与解决问题；（2）这种组织结构能够充分利用已有的创新，有利于创新经验累积度的提高，使创新发挥最大效用，从而提高企业的创新能力。但是矩阵制组织结构存在着以下弊端：（1）多头领导，权责不明。由于项目经理与职能部门经理都不能对项目任务拥有完全权限，因而容易出现责任不清晰的现象；（2）层次复杂，联系过多。只要企业规模稍有扩大，对企业经营者的要求将大幅度提高，一旦管理不善，组织效率将会大幅度下降；（3）不利于各职能技术的深度挖掘和提高；（4）产品线间的整合与标准化变得困难。

　　四、技术创新组织的绩效评价的标准与组织结构的选取

　　目前世界范围内被广泛应用的绩效管理指标的理论方法体系主要有两个，一是关键绩效指标法，二是平衡计分法。

　　1．关键绩效指标。关键绩效指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的近期目标的工具，是企业绩效管理系统的基础，是现代企业中受到普遍重视的绩效管理方法。它可以使部门管理人员明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的绩效衡量指标，使绩效考核建立在量化的基础之上。

　　2．平衡计分法。平衡计分法是一个落实公司长期战略的工具。其功能在于识别和监控企业各个层级上的关键衡量标准，目的是将管理层制定的战略与运作层面的活动整合起来。主要由财务、客户、内部经营过程和学习与增长四个层面的指标所组成，从而帮助管理层对所有具有战略重要性的领域做全方位的思考，确保日常业务运作与企业高层所确定的经营战略保持一致。中小型高新技术企业可以根据企业自身的特点，选取适合的指标，建立符合企业自身的绩效评估指标，通过对中小型高新技术企业技术创新组织的考核，选择适合的组织结构。

　　当然，技术创新组织不是一成不变的，中小型高新技术企业可以根据竞争环境和企业发展的生命周期，不断改进创新的组织结构，这样不仅可以充分释放企业的潜力、支持企业战略的发展，而且这种组织能力本身就是一种对手难以模仿的竞争优势。

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